Écosystème investisseurs

GP / LP

Les general partners gèrent le fonds et choisissent les deals ; les limited partners apportent le capital. Leur horloge façonne chaque deal signé.

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Un fonds de venture a deux faces. Les general partners (GP) sont la firme : ils lèvent le fonds, sourcent et choisissent les investissements, siègent aux boards, et décident des follow-on et des exits. Les limited partners (LP) sont les investisseurs dans le fonds lui-même, fonds de pension, dotations, family offices, investisseurs souverains et corporate, parfois des États, qui engagent du capital mais restent passifs, avec une responsabilité limitée à ce qu’ils engagent. Quand une startup « lève auprès d’un VC », le GP signe le chèque, mais l’argent appartient au bout du compte aux LP, et le GP leur rend des comptes.

L’économie aligne les deux faces de façon imparfaite. Les GP touchent d’ordinaire des frais de gestion (souvent autour de 2 % du capital engagé par an) pour faire tourner la firme, et le carried interest (couramment 20 % des profits, une fois les LP remboursés et parfois un rendement préférentiel servi) comme vrai upside. Le fonds a une vie finie, classiquement une dizaine d’années, avec une période d’investissement au début et une période de récolte ensuite. Cette horloge est la part que les fondateurs ignorent le plus souvent : un fonds doit finir par rendre le capital et les gains à ses LP, donc sa disposition à soutenir une société à long horizon dépend en partie de l’endroit où il se trouve dans cette décennie.

Pour un fondateur deeptech, la structure GP/LP a deux conséquences pratiques. D’abord, l’âge du fonds compte : le capital d’un fonds en début de vie est plus patient que celui d’un fonds approchant la fin, confronté à une échéance de retour. Ensuite, la base de LP compte : un fonds dont les LP comprennent et veulent du deeptech peut tenir une position le long d’une longue roadmap et suivre ; un fonds dont les LP attendent des retours rapides à la logicielle mettra le GP sous pression, et cette pression atteint le board. Demander, avec diligence et politesse, le millésime du fonds, les réserves restantes et l’appétit des LP est une diligence inversée qu’un fondateur sérieux fait avant de prendre l’argent.

Au Canada

Beaucoup de fonds de VC canadiens comptent parmi leurs LP des institutions adossées au gouvernement comme BDC Capital ou Teralys, ce qui peut rattacher le mandat à des sociétés canadiennes et ajouter des obligations de reporting que vous sentirez indirectement. Les fonds canadiens sont aussi généralement plus petits que leurs pairs américains : les réserves pour les follow-on sont plus minces, et la discipline du GP à leur sujet compte davantage pour vous. L'horloge de vie du fonds pèse d'autant plus en deeptech : une roadmap qui demande encore 2 ou 3 tours avant un revenu significatif met à l'épreuve un fonds en fin de vie. Demander le millésime du fonds, les réserves restantes et l'identité des LP est une diligence inversée raisonnable avant de prendre le chèque.

Faire les calculs

Un fonds facture le standard « 2 et 20 » : 2 % de frais de gestion annuels sur le capital engagé et 20 % de carried interest sur les gains. Sur un fonds de 100 M$ CA, cela représente 2 M$ par an pour opérer le fonds, et les GP gardent 20 % du profit au-delà du retour du capital aux LP.

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Mis à jour le 9 juillet 2026. Ouvrir ce terme dans l’app →